Si vous êtes en mesure de courir ou jogger 20 minutes ou plus sans arrêt, peu importe la vitesse, vous êtes par définition un(e) coureur(coureuse) d’endurance. Un autre terme fréquemment utilisé dans ce contexte est la course de fond (5km et plus) ou la course de demi-fond (800m à 3k), en opposition aux courses de sprint.

Bien que le nom du CCRMSB contienne ‘course sur route’ dans son appellation officielle, le club accueille les coureurs de tout types, ceux qui courent sur route, en sentier, ou encore les amateurs de sports combinés comme le triathlon.

Ceux qui voudraient en savoir plus sur ces termes peuvent consulter ce glossaire ou cette page.

Les valeurs constituent les ‘traits de personnalité’ du club, et guident les actions et initiatives du c.a., mais également les comportements au niveau des membres.

Les cibles stratégiques définissent les grandes orientations actuelles du club.

Le c.a. met en place des projets à court, moyen et long terme qui doivent s’aligner sur ces cibles stratégiques, dans le respect de la mission et des valeurs du club. Certains projets sont récurrents (ex: Grande Virée des Sentiers, entrainements réguliers, …), alors que d’autres sont ponctuels, i.e. limités dans le temps (ex: refonte des inscriptions, célébrations du 40e, …). Dans tous les cas les objectifs doivent donner lieu à des projets Spécifiques, Mesurables, Assignables, Réalistes et avec des objectifs Temporels (SMART).

Objectifs et Projets
Plus concrètement voici quelques exemples d’objectifs ou de projets découlant des cibles stratégiques:

• Pérennité : exister et croitre au-delà des modes   en savoir plus… (montrer)
• objectifs de membership
• objectifs de financement
• objectifs organisationnels
• objectifs d’implication et de bénévolat – le club ne peut exister sans l’implication des membres
• objectifs d’innovation – demeurer pertinent
• respect de certaines traditions au sein du club
• Encadrement : encadrer les membres dans leur pratique de la course à pied   en savoir plus… (montrer)
• entraînements récurrents par un entraîneur qualifié
• programmes d’entraînement
• accueil des nouveaux membres
• courses chronométrées régulières
• évaluations VO2max
• médailles de progression
• site internet & support statistique
• camp d’entraînement
• sorties organisées
• Santé et Pratique Durable : inciter les membres à d’abord être en santé   en savoir plus… (montrer)
• prévention des blessures via exercices d’échauffement et d’étirement
• conférences sur les bonnes pratiques
• plan d’urgence
• Rayonnement et Appartenance : viser un club attractif pour ses membres et reconnu par les non-membres   en savoir plus… (montrer)
• programmes internes de qualité
• vêtements de qualité
• visibilité du club lors de ses activités régulières
• activités sociales inclusives
• foulée d’honneur
• evénement grand public reconnu – Grande Virée des Sentiers
• visibilité des membres à l’externe
• célébrations du 40e
• parcours balisés

Il peut s’avérer utile de donner quelques contre-exemples, qui ne cadrent pas avec les objectifs actuels du club. Comme les cibles sont évolutives, un futur c.a. pourrait décider de modifier ou d’ajouter de nouvelles orientations.

• l’encadrement individuel
• l’encadrement spécifique pour d’autres sports (ex: triathlon)
• la formation d’une section pour jeunes
• l’atteinte d’objectifs de performance soutenus par le club (ex: objectifs de nombres de podiums)
• l’implication officielle du club dans les événements hors GVDS